đáng tin cậy như gien văn hóa của thương hiệu lâu đời —— phát biểu năm mới của tổng giám đốc cho năm 2020

kính thưa tất cả:

Năm 2019 đã nhanh chóng vụt qua và đất nước chúng ta đã trải qua khá nhiều trải nghiệm trong năm nay . chủ tịch xi jinping nhận xét rằng GDP của Trung Quốc dự kiến sẽ đạt 100 nghìn tỷ nhân dân tệ . chúng ta đã kỷ niệm 70 năm ngày thành lập của nước cộng hòa nhân dân Trung Hoa . tàu thăm dò mặt trăng chang'e-4 của chúng tôi đã hạ cánh xuống phía xa của mặt trăng ,, đây là lần đầu tiên trong lịch sử loài người . . . thời đại .

vào năm 2020 , chúng tôi đặt chủ đề kinh doanh của công ty 's là “kích hoạt tổ chức và định hình lại văn hóa” . Tôi tin rằng King từ lâu sẽ có được sức mạnh mạnh mẽ nhất từ tổ chức và văn hóa để đi trên hành trình mới . trong tương lai , chúng tôi sẽ đưa một gen văn hóa mới , gây được tiếng vang rộng rãi và lâu dài vào thương hiệu king long sau hành trình 31 năm . gen văn hóa là “đáng tin cậy” . chúng tôi sẽ tạo ra các tổ chức của mình , nhóm , quan hệ đối tác , các sản phẩm và dịch vụ đều đáng tin cậy . được dẫn dắt bởi gen "đáng tin cậy" của king long 's ,, chúng tôi sẽ củng cố nền tảng của king long và ngày càng tiến xa hơn .

một . tổ chức đáng tin cậy

các tổ chức đáng tin cậy cần có khả năng xây dựng văn hóa doanh nghiệp xuất sắc , để quản lý sự phát triển bền vững và thúc đẩy đội ngũ mạnh mẽ . trách nhiệm cơ bản của ban lãnh đạo là xây dựng một tổ chức đáng tin cậy và đưa các gen đáng tin cậy vào đội ngũ của họ . trước và quan trọng nhất , để chinh phục những thách thức , ban lãnh đạo cần liên tục thống nhất tư duy của họ . thông qua cơ chế giao tiếp của công ty , chúng tôi muốn tạo ra một môi trường minh bạch , loại bỏ sự hiểu lầm của nhân viên và đạt được sự đoàn kết trong nhóm . thứ hai , ban lãnh đạo phải liên tục tìm cách làm cho toàn bộ tổ chức trở nên sôi động thông qua đổi mới cơ chế , thúc đẩy nhân viên nhận ra thành tích bản thân và cuối cùng làm cho công ty thành công thông qua thành tích cá nhân . thứ ba , ban lãnh đạo nên quan tâm đến nhân viên và tôn trọng mọi người từ tận đáy lòng và làm cho mọi “tế bào” của tổ chức đều có gen đáng tin cậy .

b . đội đáng tin cậy

một đội ngũ đáng tin cậy phải có động lực , tính chuyên nghiệp , phong cách làm việc xuất sắc và khả năng chiến đấu và chiến thắng . mọi nhân viên của King lâu dài phải theo kịp đà phát triển của công ty , vẫn được huy động cho những nỗ lực hoàn toàn mới , làm việc chăm chỉ trong giai đoạn phát triển mới của công ty và đạt được thành tựu trong sự nghiệp . tất cả nhân viên của King Long phải tuân theo các yêu cầu mới của kỷ nguyên mới , học thêm kiến thức chuyên môn mỗi ngày và nâng cao chuyên môn . theo cách này chúng ta có thể cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp khẳng định giá trị của công ty cho tất cả các loại khách hàng và đóng góp của chúng tôi trong việc xây dựng đội ngũ đáng tin cậy .

c . quan hệ đối tác khách hàng đáng tin cậy

Điều đầu tiên cần quản lý trong quản lý doanh nghiệp là tâm trí của con người . cho dù chúng ta đang giao dịch với khách hàng , nhà phân phối , nhà cung cấp hoặc đối tác đổi mới hợp tác , thì điều đầu tiên là phải có một nguyên tắc kinh doanh trung thực . chúng ta nên điều hành hoạt động kinh doanh toàn cầu với đức tin tốt . thứ hai là đạt được sự tin cậy dựa trên thái độ và khả năng dịch vụ tập trung và hiệu quả . thứ ba là tạo ra giá trị vượt quá mong đợi của khách hàng bằng cách không ngừng cải thiện cơ chế dịch vụ khách hàng của chúng tôi .

d . sản phẩm và dịch vụ đáng tin cậy

trong tương lai , chúng tôi phải liên tục làm sâu sắc thêm cuộc cách mạng về chất lượng và tạo ra sản phẩm đáng tin cậy với chất lượng cao và giá trị sử dụng tối đa mà khách hàng có thể tin tưởng và dựa vào . trong khi , chúng tôi sẽ xây dựng một mô-đun liên kết dịch vụ toàn diện để khám phá các nhu cầu tiềm năng của khách hàng , hiểu khách hàng và học hỏi từ họ , để đổi mới và tìm kiếm sự phát triển chung .

chúng ta có thể nói bốn “đáng tin cậy” này là “bốn trụ cột chính” của gen văn hóa thương hiệu lâu đời . để củng cố “bốn trụ cột chính” , chúng ta phải tập trung vào việc thiết lập ba cơ chế hoạt động sau đây vào năm 2020 .

Một . cơ chế khuyến khích

sức sống của một tổ chức đến từ cơ chế vận hành của nó . một trong những điều quan trọng nhất đối với chúng tôi trong tương lai là tiếp tục cải thiện cơ chế khuyến khích , để làm cho mọi nhân viên có thiện chí và có năng lực đều tràn đầy năng lượng và sức sống và khơi dậy tiềm năng vô hạn của mỗi long vương và thúc đẩy sự phát triển chung .

b . cơ chế giao tiếp

chúng ta phải liên tục thực hiện giao tiếp đa chiều để xóa bỏ hiểu lầm , tạo ra môi trường kinh doanh minh bạch , nâng cao quan hệ nhân viên và tăng lòng tin của nhân viên đối với tổ chức .

c . cơ chế truyền tải văn hóa

chúng ta phải tuân thủ định hướng văn hóa giao tiếp rõ ràng , luôn truyền năng lượng tích cực dựa trên lợi ích của công ty 's , tạo ra bầu không khí làm việc tích cực , tận dụng từng phút và tập trung chặt chẽ vào sự phát triển .

sự thành công của tổ chức bắt nguồn từ sức mạnh của văn hóa thương hiệu . do đó , trong một khoảng thời gian đáng kể trong tương lai , trọng tâm quản lý của chúng tôi là đưa gen văn hóa mới vào thương hiệu lâu dài . sau Chặng đường 31 năm , chúng tôi tin tưởng chắc chắn rằng bắt đầu từ năm 2020 , thương hiệu quốc gia “long vương” sẽ một lần nữa bừng bừng sức sống .

như chủ tịch xi jinping đã nói trong bài phát biểu năm mới 2020 , “nắm bắt ngày , chúng ta sẽ làm việc chăm chỉ hơn . khó khăn càng lớn , chúng ta càng tiến xa hơn .” năm mới đại diện cho khởi đầu mới và mới bầu không khí . chúng ta hãy tiếp tục lấy xi jinping 's từ làm kim chỉ nam , nắm bắt ngày và sống trọn vẹn . phấn đấu cho một kỷ nguyên mới và hành trình mới , chúng tôi mong muốn được làm vua kinh doanh lâu đời phát đạt và thịnh vượng trên thế giới .

lời chúc tốt đẹp nhất đến vua long và tất cả mọi người!

xiamen king long thống nhất ngành công nghiệp ô tô hợp tác . , ltd .

ngày 2 tháng 1 , 2020